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深度参与解剖偶像市场的《下一站传奇》,慈文传媒“下一站综艺”

By 梦的忧伤 •  2019-01-11 18:06 •  11次点击 短消息

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作者:张风屹


“站在新的历史起点上,既面临空前挑战也存在难得机遇,必须始终保持清醒头脑,保持战略定力……”


新年的气息还未弥漫,全国广电工作会议的指导思想已出,经历了行业静默、资本退出、产能下降的文娱业将持续整治泛娱乐化、追星炒作、天价片酬等突出问题,促成市场秩序的规范。


唯一在行业低迷之际打得火热的“偶像经济”,也随着跨年偶像综艺《中国梦之声·下一站传奇》的收官,宣告了“偶像元年”正式落幕,“土偶土创”后时代开启的偶像市场基础建设暂告一段落。



电视台+影视制作商+互联网娱乐集团

三方跨界的偶像竞演


从基础唱跳到舞台的思想性,从男生战队一骑绝尘到女生战队绝地反击,从13696个追梦少年到1个MVP,是谓“强者无双”,就像传奇创始人胡海泉所说的,“这个行业里最终能够持久地在舞台上的人,是极其罕见的”。



而在瞄准偶像竞演的竞技性和观赏性的基础上,除了超越颜值与天赋的四轮考核,《下一站传奇》利用梦想电梯、热座battle、爆金灯等严苛赛制刺激出“天生要强”的本性,完成年轻受众关于偶像养成价值观的和解。


选手为了梦想和前途热血拼搏也就罢了,身为过来人的导师和看热闹的观众,他们的沉浸感从何而来呢?首先,能上台表演、被导师点评的108位选手并不是完全意义上的新人,有参加过传统选秀的王广允,有从互联网造星走出的罗杰,MVP杨昊铭还拍过网剧,但在节目播出前都没什么水花,他们深知偶像难当、出圈不易。而早在娱乐圈修炼成金刚不坏之身的导师们既了解当代华语乐坛的需求,又懂得如何训练偶像的必备素质。

 


更重要的是,这档节目原本就是一份规范的偶像修炼手册,其背后的每一个环节都有行业龙头把关:选角从不失手的慈文传媒+透析国民音乐性的腾讯音娱集团(TMT)+音综大拿东方卫视。


由此,三方跨界搭建起从个人到圈层再到大众,从生产到增值再到价值释放的过程。其间,不止是网台联动形式的特殊性,该节目在思考偶像市场的基础建设,补足尚不完善的偶像产业链条,强化团队合作、引爆圈层、推向市场等关键节点。



可以看到,有《创造101》《明日之子》制作经验的TMT专注于延伸音乐热度到社交、调动大众积极性方面,东方卫视贡献出《声动亚洲》《天籁之声》的导演严敏保证节目质量。


意料之外的是,20岁的影视老大哥慈文却是头一遭迈进偶像综艺的大门。

 

从“嗦油的烩面”到“先有能力再有魅力”

慈文的综艺入局之路


作为影视制作商,慈文一直以来走的是精品原创和IP开发路线,2018年也有《凉生,我们可不可以不忧伤》《极速青春》《那些年,我们正年轻》等多类型剧集产出,此次在偶像综艺领域的大动作显然引来了不少业内的注视。尤其是在当下的偶像产业中,以饭圈为中心的消费端势起,而以供给侧为中心的培训、制作、运营、销售等方面都还处于摸索阶段。

 


针对这一情况,去年10月,慈文传媒在互动易上首次公开表示进军综艺的规划,“公司与各方合作,整合行业资源,投资、制作《下一站传奇》,拓展综艺节目,打造慈文泛娱乐平台。”

 


事实上,慈文入坑偶像综艺早有信号,一年前,嗦油的磊子(董岩磊)从《偶像练习生》中跳脱出来;一年后,《延禧攻略》里的五阿哥陈宥维在《青春有你》官宣。虽然为偶像养成节目输送的选手身高颜值都能很打,但就像那句“但凡慈文有个能唱会跳的,都不会是我董岩磊来遭这个罪。”在大家都强调唱跳能力、突出竞技性之时,慈文却偷偷走起了综艺路线。


此举不仅能够探索偶像颜值、天赋、能力与高曝光的匹配度,还在检验着慈文挑选和包装艺人的方式是否同样适用于偶像,以及何为偶像综艺的爆款方法论。

 


除此之外,慈文还入股东方物语文化传媒,与日本流行音乐之神镰田俊哉共同打造了“Odyssey”,发力二次元垂直领域。去年夏天登台《明日之子2》表演洗脑神曲《飘飘布》,这支国内首支动次元偶像组合虽然看懵了赛道星推官和围观网友,但还是凭借独特性晋级。


从而,慈文进一步摸清了偶像综艺的路线,在《下一站传奇》里无论是男生战队“唱跳全精”还是女生战队“不漏遗珠”的选人标准,一开始就将偶像的准入门槛确定为业务能力,在此基础上进行的音乐性解读与个人魅力展现,才能使年轻受众产生常看常新之感,进而完成与消费端的连接。


抓住变化中的机遇

下一站,综艺


近几年,华录百纳、新文化、华策等实力雄厚的上市公司进入综艺领域,让整个综艺行业的集中度更强,竞争门槛也被拉高,而招商困难、政策干预等问题,使得综艺节目的投资回报率迅速下降,甚至亏损、裸奔的局面。

 


在此背景下,慈文的看好综艺市场并步步深入,绝不仅是为了抢食一杯羹。《下一站传奇》只是慈文涉足综艺领域的第一步。一方面希望可以从节目中吸收人才,另一方面也为未来慈文的综艺制作能力积累经验。而偶像综艺既是当下文娱业不可多得的蓝海,也是离青年文化购买力最强的Z世代最近的内容品类。


从最早将网剧制作思路转向精品的《暗黑者》,到创造影游联动典型案例的《花千骨》,慈文近些年一直以影视内容制作为核心,不断调整产业链条,一方面要持续打造网台联动的头部剧和精品原创剧,坚持toB道路的基础,另一方面强调拓展toC市场,投入网络剧、网剧电影等领域,加大互联网新媒体等领域的投资和布局。

 


对于慈文来说,开拓综艺领域将进一步打开泛娱乐产业发展空间的市场环境,其发布的2018年中报曾提到,公司初步建成了具有互联网基因的新型集团化构架,全面进行组织构架改革,发挥了影视、网娱、游戏、国际等泛娱乐全产业链整合共进的创新驱动效应。


如今,慈文自有的强IP和明星资源,不仅能为综艺输送流量,反过来,综艺也有可能成为慈文内容IP的出口,在愈加严苛的环境下,慈文正在陌生又熟悉的领域开疆拓土。

 

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