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创业初期,老板一定要选对这三种人做员工,否则,很难盈利

By 织羽 •  2019-01-06 01:02 •  5次点击 短消息

一个人开公司,前期肯定是奔着赚钱去的,一旦找到了赚钱的模式,往往缺的不是钱而是帮你赚钱的人。不同的事业规模,需要找到不同能力的人来帮你做不同层级的事情。创业初期,老板一定要选这三种人做员工,既省钱还能干成事。

【1】合伙人-关键岗位需要合伙人全职参与

一个人想把工资公司做大很难,一定要找一个靠谱的合伙人帮你独当一面。当今社会,每个人都被梦想和欲望驱使,要想找一个肯辅佐你的、特别能干的合伙人,你得让别人相信你是刘邦,你找到的人还得是张良,千万别找一个曹操,否则就是相爱相杀。合伙人要相信这份事业,愿意为这份事业投入全部的精力和时间。

【2】外包人-自己不会的,并不等于是不值钱的,要找外包人去做

例如公司刚开始建立,没有必要找一个专业的财务人员,这样的专业人员你也养不起。可以找一个专财务做公司的兼职,还有像商标设计,产品包装,图案写作等这些文创工作,一开始也可以请人外包。你需要做的是搞清楚这些能力的市场合理价格,这样才能节约大量的成本。

【3】老实人-重复做的工作要找老实人,这样才能找到优化空间

对于有一些技术含量,但做熟了也可以是流程化的工作,一定要找一些有细心和耐心的员工去做。他们一边做一边愿意记录和总结,这样就可以慢慢的优化整个流程的效率。这样的工作不能投机取巧,必须要找老实人去做,因为老实人没那么多想法,反而能够按照你的要求一点一点的把工作做到位。也许一开始做的不顺畅,到最后能做到熟能生巧。老实人击败聪明人,往往是因为前者心定,后者眼高手低。

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