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分账网剧身处主流之外,仍在候场(1598期)

By 漂亮妞妞 •  2018-08-03 09:02 •  10次点击 短消息

源丨骨朵网络影视   文丨谷雨


分账网络剧逐渐进入人们视野。大家对网络剧发行模式抱有本能的好奇:它和网大分账究竟有什么不一样?


2015年爱奇艺率先推出“网大分账”,此后一部以28万成本投入获得超过20倍分账票房的网大《道士出山》引发轰动。这部网大几乎完美地诠释“血赚”一词,在当时,彻底激发了人们对网络电影市场的积极性。一时间,导演、制片人们蜂拥而来,逢人便是“找个项目、做个剧本,拍部赚钱的网大。”市场狂热得夸张。


仅2015年一年,爱奇艺的网络剧就激增至612部。而此前,即便在2013年就正式推出网络大电影战略,爱奇艺的网大电影也仅有200部左右。分账网络剧今年有可能达到100部,与业内年产近千部的网大行业相比,这个数字显得有些“可怜”。



分账模式在网大这块试验田上印证成功之后,2016年爱奇艺当机立断,率先在网络剧上实行分账。


该年5月,第一部分账网络剧上线。11月,悬疑推理剧《妖出长安》播出,中间仅仅不到6个月间隔,一部分账网络剧的投入产出比“复制”出《道士出山》的成功。


2017年4月上线的《花间提壶方大厨》则真正实现了分账网络剧的口碑和市场双重回馈。该剧在2017年爱奇艺分账网络剧榜单上,其一、二季分别属第一、第二位,分账回报在爱奇艺去年排名中位列第一。


从《妖出长安》再到《花间提壶方大厨》的出现,分账网络剧从资本回报走到了口碑回报高地。


版权意识和付费市场形成,是分账网络剧出现的温床


毫无疑问,付费市场体系趋于成熟,中国互联网用户的付费版权意识增强,是分账网络剧加速发展的温床。


去年双十一优酷宣布已经拥有5000多万付费会员数,今年3月爱奇艺上市之际公布自己的付费会员数达到6100万,腾讯视频在今年公布的付费会员人数达到6259万。保守估计,截止到今年5月,中国整体付费会员已经接近2亿用户市场。


恰逢此时,平台给予的鼓励和支持也促使分账网络剧进一步发展。今年5月之后,爱奇艺、优酷相继公布自己在分账网络剧方面的举措。



其中爱奇艺方更将平台和内容制作者的分账比例从原先的5:5提升至3:7,制作方能直接拿到比之前多20%的收益,分给内容制作者的钱变多了。同时爱奇艺还宣布其A级剧补贴增加40%,B级增加20%,跟播结束将延长一年付费期。


腾讯视频自去年开始,其主要负责分账网络剧的“天机工作室”尤其重视对分账网络剧等腰部内容的扶持,毕竟除去头部内容的争夺,腰部内容的付费能力,才是视频平台的“定海神针”。


而腾讯视频从没有对外公开过其在分账网络剧上的战略布局。但有消息称,在与制作方合作时,腾讯视频依旧倾向选择定制剧形式,投入一定资金,与影视公司联合出品一些网络剧,在最后实现收益分成时以5:5的比例分成。


在内容扶持上,2017年爱奇艺推出云腾计划,提出未来一年内将分别向爱奇艺网络剧、网络大电影免费开放100部、500部文学版权,作品上线后制片方将与爱奇艺按照约定比例分成,去年爆款网剧《花间提壶方大厨》就是根据云腾计划中的版权作品拍摄而成。


究竟是谁在制作分账网络剧?


由于市场还没有到相对成熟的时期,同时网剧制作门槛过高,分账网络剧市场至今还没有出现网大行业中的淘梦、奇树有鱼、映美等头部制作公司。


分账网络剧的内容主要是由一些传统的影视公司、网大公司生产,其次一些电视台积压剧也会以分账网络剧的模式出现在视频平台上。


一些网生影视公司如万合天宜等,本身就具备网剧制作能力,他们会选择性的向视频以分账网剧模式输出内容。今年7月,万合天宜在爱奇艺上线的古装剧《调香师》就是一部采取分账模式的网络剧。



另外,网大公司是分账网络剧的“主力军”。随着付费市场沃土的形成,以及“网剧梦”驱动下,他们在制作网大内容的同时,也开始将业务范围扩大至网络剧市场。由于自身已经熟知分账模式的游戏规则,所以大多数的网大公司会率先采取分账网络剧形式和平台合作。


曾出品过网大《大漠孤侠》《西游之女儿国篇》的麦田映画在去年开始转型制作网络剧,第一部分账网络剧是投资成本在2100万左右的古风言情剧《花落宫廷错流年》,该剧最终选择在腾讯视频上线,回报率达50%。



而超能影业今年上半年在爱奇艺上线的古装玄幻剧《半妖皇帝》,投资成本800万左右,开播一个月分账金额就已经达到700万。


在题材内容的选择上,分账网络剧“小而美”人设不倒,针对年轻用户市场,选择言情类、古风类的网络剧居多,去年爱奇艺分账网络剧榜单中的第一名,爆款网剧《花间提壶放大厨》就是一部美食类古装剧。


其次内容的垂直化打造是现在一些主攻分账网络剧内容制作者们的“共识”。


比如针对年轻女性市场的新微笑主攻爱情类剧集内容。而麦田映画现阶段还是会以古风言情、侠客风内容为主。


“我们会把言情的垂直体系做实了,把它做出口碑,做出品牌效应,然后再去拓展其他”,麦田映画CEO麦田说道,他的下部作品,古风言情剧《等到烟暖雨收》目前正处于后期制作中。


分账网络剧或成为视频平台的“定海神针”


很多迹象都在表明,以优爱腾为首的视频网站都在积极推进分账网络剧发展。


在《花间提壶方大厨》总制片人朱先庆看来,内容是视频平台的刚需,而传统获取内容的途径一种是购买版权作品,一种是进行自制,这两种途径带来的必然缺点是,平台需要大量的资金投入。


但PGC模式(分账网络剧)的产生,一方面可以降低平台运营的风险和资金压力,一方面把真正的对作品判断的话语权交回给观众。


“PGC模式是直接由制作方以及作品内容和观众进行面对面的交流,它的好与坏、赚钱盈利与否、品质高低都直接由观众决定,这是一种零售模式。它对内容的提供商来说,增加了一种发行和收入方式,对平台方来说,增加了内容获取的途径,这是双向的。”



模式使然,分账网络剧真正让内容制作者直面市场选择,用户是一切,用户喜欢和支持才是取胜的唯一关键。


麦田映画CEO麦田也表达了他的观点,在他看来优爱腾三家之所以现在陆续重视分账网络剧,与现在越来越昂贵的版权费用不无关系。


“版权剧对于视频网站的用户拉新、留存等的确是平台的一把‘利器’,但回归根本,平台不可能完全依赖和消耗版权剧带来的流量,未来平台的基础运营和创造产出会越来越注重对付费网剧的扶持。”


正因为分账网络剧直面用户选择,当优秀的产品经受住市场考验之后,分账网络剧的生产能力对平台的意义不可谓不大。


今年5月优酷公布其分账网络剧规则时,优酷开放平台总经理天戈接受采访时就分享了优酷的战略:“今年,我们主要吸纳的对象是行业的肩、腰部。”


推动分账网络剧发展的视频平台,在版权剧、自制剧这类需要巨大资金支持耗力的头部战场角斗之后,腰部内容能力或许将成为视频网站的“定海神针”。


分账网络剧的候场时刻


2014年网剧元年伊始,诸如《万万没想到》《屌丝男生》等投资成本轻小的“囧系列”网络剧横行市场。到2016年网络剧品质飞升,精细化成主流。2017年网络剧大风刮起,高成本、大IP、优秀团队涌入,网络剧终于迎来诸如《白夜追凶》《军师联盟》等超级大剧,紧接着网台剧、反哺电视台的网络剧出现,网络影视行业欣欣向荣。



现阶段,视频平台在自制剧、版权剧方面投入了大量的资金成本,体量早已过了小打小闹阶段,但即便如此也不一定能保障不亏损,而分账网络剧的出现一定程度上缓解了这种压力。


2018年上半年分账网络剧的成本投入已经触达千万级别,分账网络剧的制作成本变得越来越高。


高成本的诉求,当然是高回报,但在分账网络剧里,以小博大的例子也不少。


据超能影业CEO王柚陆介绍,今年上半年,他们在爱奇艺上线的一部分账网络剧《半妖皇帝》投资成本800万,上线头一个月,这部网剧的分账已经达到了700万左右,到现在分账金额已经超过1000万。


区别网大6个月的付费周期,网络剧的付费周期更长。某些网络剧采用会员看全集模式,在分账周期上前三个月是一个分账周期,到第四个月自动转免一个月,从第五个月开始一直到下半年是这部剧的第二个付费周期,整部剧的分账周期长达一年零三个月。


尽管分账网络剧回收丰厚,但截至到现在还没能触达天花板。而在数量上,优酷和爱奇艺都曾表示,分账网络剧今年有可能达到100部,与年产近千部的网大行业相比,这个数字显得有些“可怜”。


在朱先庆看来,现阶段大家还处于观望状态,主要原因是没有人知道这个行业它的天花板到底在哪里,怎样的投入产出才可以称之为合理,以及这个模式下整个资金的回落是否通畅,这些都需要市场印证,需要沉淀。


一位业内人士表达道,分账网络剧的投资成本在1000万到3000万之间是可行的,但如果真的去做五六千万成本的分账网络剧,钱分不回来怎么办?这种情况下,更多的内容制作者其实更希望走版权形式。


“因为你总分账,风险太大了。”


市场最终是会面向用户的,而在这之前,尽管平台已经拼命允诺分账模式的好处,但尚未成熟的市场让分账网络剧身处主流内容之外,还在候场时刻。


分账网络剧在这场“游戏”中,究竟是被动选择还是主动出击,其实已经不再重要,因为在这场资本追逐中,决定谁能走到最后的,还是用户和观众。


原文标题:网大之后,网剧分账进入候场时刻


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