龙逆天';?>

首页 / 体育世界

缅怀岩田聪:满怀玩家之心的游戏匠人

By 龙逆天 •  2018-07-12 09:04 •  16次点击 短消息

2015年7月11日,岩田聪逝世。


“3”对任天堂游戏来说是一个幸运的数字,然而3年前的今天,因胆管肿瘤,游戏界一代伟人任天堂社长岩田聪逝世。我不知用什么才能最好地表达,我对这位伟大社长的尊敬与喜爱之情。今天我仅以下面这段文字缅怀岩田聪社长。

 岩田聪 

岩田聪出生于1959年12月6日的北海道札幌市,父亲是当地政府官员,聪字寓意了家人对他的殷切期望,希望他能继承父业,走上从政的道路,也因此岩田聪从小就受到严格的教育。

学生时代,严于律己的他一直担任班长、学生会长以及社团负责人等职务,领导才能也在那时得到极大的发挥与锻炼。当时他迷上了流行的电子游戏,不满足于单纯地打游戏,他逐渐对游戏开发萌发了浓厚的兴趣,通过在餐厅兼职还有家里人的资助,1976年的时候,他攒钱买下了一台HP-65(惠普出品的手持可编程计算器)。

自己学习计算机编程,甚至在高中时代就研发出了一款棒球游戏,他将游戏分享给朋友时,看到朋友们乐在其中,倍感自豪。“这是我动力的热情和来源”岩田聪表示从那时起,他就决定了他的一生。

1979年,顺利考入东京工业大学计算机科学专业的岩田聪买了一台PET电脑,虽然机能有限,但是这也为岩田聪后面的程序员生涯打下了坚实的基础。在1978年到1979年这期间,《太空侵略者》出现影响了绝大多数日本人,岩田聪也包含在其中。

当然,在这个时期,岩田聪在游戏开发的领域上就已经凸显出其才能,为了进一步了解如何制作高品质游戏,在大学空暇时间,他以无薪实习生的方式加入了Commodore日本,协助前辈寺仓康晴的研发。靠着这段实习经验,在大学期间,岩田聪创作并发售了他的第一款正式游戏《赛车》。

 HAL研究所 

1980年2月21日,HAL研究所成立,其HAL每个字母都领先于IBM一步,表达了超越国际巨头IBM的宏伟志向。但算上毕业后转正的岩田聪,当时工作室也不过5人而已,主要为当时的计算机制作游戏。

1983年7月15日,随着FC的发行和大卖,刚入职一年的岩田聪震惊于其低廉价格和高性能的同时,发现这台改变业界的新主机使用的CPU是6502改良版,而他早在大学期间就研究透的“PET”电脑用的也正是6502的CPU。

随后岩田聪主动联系任天堂,希望能为HAL接下红白机的游戏开发任务。当时的任天堂并没有强大的开发团队,在看到岩田聪比自家任何一人都更熟悉FC时,自然表示欢迎。就这样,岩田聪为FC初期制作了例如《弹珠台》、《高尔夫》、《气球大战》等畅销游戏。

进入90年代,HAL却因投资失败和游戏销售不力,产生巨大亏损。又逢日本泡沫经济破灭和随之而来的经济萧条,HAL迅速由盛转衰,陷入破产边缘。

任天堂决定出手挽救这位重要伙伴,注资HAL并对其进行改组。时任任天堂社长山内溥开出的唯一条件是,由岩田聪担任重组后的社长。因为他认为 HAL的核心价值就在于强大的编程能力,作为主程序员的岩田聪是不可或缺的灵魂人物。

HAL当时来了一名新员工,这位成为岩田聪部下的年轻人,正是日后制作出《星之卡比》与《任天堂明星大乱斗》的樱井政博。在岩田聪的指导下,22岁的樱井政博第一次担任导演和设计,便开发出了《星之卡比》这样的作品。《星之卡比》在全球累积卖出了500万套以上。

樱井政博在岩田聪逝世时表示:任天堂岩田社长已去世。对我来说他不仅仅是过去的上司,不管立场发生了变化,还是场所发生了变化,他都是最理解我的人。他是一位十分努力的人、也很有声望、总是可以很快的提出一个十分中肯的解决方法。他是我所认为最好的上司,愿一路走好。

担任HAL研究所社长一职的岩田聪发挥了高超的经营手段,同时也经常亲自参与多款游戏研发,除了本社的《星之卡比》与《任天堂明星大乱斗》,还研发出了一套“压缩”技术,在没有参考文档的情况下,仅用了一个礼拜就把规则复杂的战斗系统代码读懂并移植,还指导了编写美版《Pokemon红·蓝》程序的本土化方针。

 进入任天堂 

由于岩田聪经营有方,在开发上很多时候又会亲力亲为,于是在2000年的时候,在元任天堂社长山内溥的亲自点名下,岩田聪正式进入到任天堂,担任经营企划室长一职。2年后,山内溥再次将岩田聪任命为任天堂的社长。这也是自1889年以来,首位由非山内家族成员出任任天堂社长。

由于当时PS的崛起和成功,面对NGC失败所带来的巨大压力,岩田聪毅然决然地选择另辟蹊径。

岩田聪认为,应该摒弃以画面进化为主的发展思路,转而用一种崭新的游戏体验给玩家以惊喜,同时要缩短游戏开发的周期与制作成本。这种“任天堂式”的理念也一直沿用至今。

2004年12月,岩田聪提出了“扩大游戏人口”的蓝海计划。计划的第一弹就是率领着当时的掌机NDS推广“即使是新人玩家也可以轻松上手的游戏体验”这样的商业策略,在当年使得NDS卖出了150万台的好成绩,最终实现了1.5亿台的超高销量,成为任天堂史上最卖座的掌机。

在NDS大获成功后的2006年,被称为“钞票印刷器”的wii也正式发售。蓝海计划一举挽救了任天堂在NGC时代的失败,而游戏机业界也受到wii的影响进入了体感时代。随后,岩田聪与2006年创立了面向全年龄玩家的“Touch! Generations”品牌,用作与展示游戏,以吸引更多的大众参与到游戏中来,该品牌一直沿用至2011年3DS发售才停止。但是很多诞生于该品牌之下的游戏作品却在现在也得以受用。

2002~2008年,是岩田聪在位的黄金时代。在他的带领下,任天堂在三足鼎立的主机市场竞争中打了一个漂亮的翻身仗。2008年,岩田聪被评为全球最佳CEO前三十。

 次世代危机 

到了2010年,Wii和NDS的蓝海计划开始遇冷。于是任天堂在2010年的E3中正式公开并展出了3DS,并于2011年发售了3DS。但是3DS并不是让岩田聪心力交瘁的游戏机,真正的祸根应该是于2012年发售的Wii U。

2011年开始,任天堂改变以往发布会风格,开始采取网络直播的风格,设立了“任天堂直面会”,每一次岩田聪本人都会搞怪不断,甚至不惜恶搞自己,玩家逐渐对这个和蔼可亲的社长产生了感情,而那个标准性的双手平举的“直接”动作配合浓厚的日式英语发音,更是在玩家心中留下了深刻不可磨灭的印象。

在次世代危机之下,处于尴尬境地的Wii U给岩田聪带来了巨大压力和工作,2014年6月,任天堂在其官网突然发出「致股东」的消息,在消息中宣称,岩田聪在精密检查下发现胆管中有肿瘤。

虽然在随后静养了一段时间,但是对于一名癌症患者来说,在手术后4个月之后的10月就再次出席工作会议,这明显不是一个明智的选择。但岩田社长深知自己的使命,他要努力让任天堂走出困境,继续开始了当时代号为“NX”新主机的开发工作,也就是现在的NS。

2015年,任天堂推出创意联动玩具amiibo、宣布与手机游戏公司DeNA合作开发手机游戏以及透露新一代NX的情报,任天堂终于实现扭亏为盈。在宣布做手游之后,岩田聪表示“我们或许可以开创一种任天堂式的收费模式,无论这种模式如何存在,有一点不会改变,那就是玩家比赚钱重要。”

 结语 

岩田聪的离世是突然的,他之于任天堂,之于游戏界,抑或是之于玩家来说,都是不可替代的存在。如今NS的成功,少不了岩田社长的努力,我爱戴他,尊敬他,一个时刻保持着玩家之心的游戏匠人。

On mybusiness card, I am a corporate president. In my mind, I am a game developer.But in my heart, I am a gamer.

我的名片上虽然印着“任天堂社长”,但我就只是一个普普通通的游戏开发人员,而在我心里,我更多地把自己当作一个狂热的游戏迷。——岩田聪

0 回复 添加回复

回复

用户中心

登录 没有账号请 注册

广告位

可靠云cdn为本站提供cdn加速 咨询购买广告位请加QQ:24470850
  • 官方讨论群:40683355
  • 迅雷VIP群:11946109
  • 业务QQ: 24470850